Zwischen den Jahren: Die Segel für 2026 sind gesetzt!

Wenn viele Menschen zwischen Weihnachten und Silvester zur Ruhe kommen, laufen bei uns die Systeme auf Hochtouren. „Zwischen den Jahren“ ist für K&K Ferienimmobilien keine stille, sondern eine hochintensive Phase: Die Wohnungen sind rund um den Jahreswechsel voll belegt, alle Abteilungen sind im Einsatz, und gleichzeitig wirkt nach, was das vergangene Jahr geprägt hat – und was wir für das kommende vorbereitet haben.

In diesem Beitrag nehmen wir Sie mit hinter die Kulissen: Wie war das Jahr 2025 wirklich? Was haben wir daraus gelernt? Und warum sind die Weichen für 2026 schon seit Monaten gestellt?

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Ein herausforderndes Jahr 2025 – und was wir daraus gelernt haben

2025 war für uns, unser Team und unsere Eigentümer ein anspruchsvolles Jahr. In der Touristik ist es normal, dass kein Jahr dem anderen gleicht. Doch 2025 hatte es in sich:

• eine schwache Vorsaison mit geringer Nachfrage,
• eine Hauptsaison mit wenig Sonne und damit weniger spontanen Buchungen und Verlängerungsnächten,
• eine Nachsaison, in der sich viele Gäste für andere Regionen oder das Ausland entschieden.

Es war nicht „der eine“ Grund, der das Jahr schwierig gemacht hat, sondern eine Kombination vieler Faktoren. Trotzdem sind wir – auch im Sinne unserer Eigentümer – „mit einem blauen Auge“ aus diesem Jahr gegangen. Manche Objekte konnten ihre Umsätze steigern, andere sind stabil geblieben, einige mussten Rückgänge hinnehmen.

Der Markt hat dabei sehr deutlich gezeigt, wo Qualitäten liegen – und wo Preisgrenzen erreicht sind. Genau diese Signale haben wir ernst genommen und genutzt, um uns weiterzuentwickeln.

Qualität zahlt sich aus – im wahrsten Sinne des Wortes

Eine der klarsten Erkenntnisse aus 2025: Hochwertig instandgesetzte Ferienimmobilien sind nach wie vor am stärksten gefragt.

Objekte, die regelmäßig renoviert und auf einem hohen Standard gehalten werden, sind diejenigen, die am meisten gebucht werden. Das mag zunächst banal klingen, hat aber eine klare Botschaft:

Es stimmt nicht, dass Menschen grundsätzlich weniger Geld für ihren Urlaub ausgeben. Sie schauen vielmehr genauer hin, wofür sie ihr Geld ausgeben – und ob das Preis-Leistungs-Verhältnis stimmig ist.

Darum arbeiten wir intensiv mit unseren Eigentümern zusammen, wenn es um Instandsetzung, Renovierung und Ausstattung geht. Unser Ziel ist, dass jede Ferienimmobilie, die wir betreuen, den Ansprüchen eines qualitätsbewussten Gastes standhält – und zwar nicht nur in der Hochsaison.

Buchungsverhalten im Wandel: Kurzfristiger und bewusster

2025 hat auch noch einmal sehr deutlich gezeigt, wie stark sich das Buchungsverhalten verändert hat. Ein erheblicher Teil der Buchungen erfolgt inzwischen sehr kurzfristig. In manchen Bereichen wurden bis zu 45 Prozent der Aufenthalte innerhalb von zwei Wochen vor Anreise gebucht.

• Für Gäste ist das komfortabel – für alle dahinterliegenden Prozesse ist es herausfordernd:
• Unser Team muss flexibel planen,
• Reinigung und Wäschereien arbeiten mit sehr kurzen Vorläufen,
• Eigentümer blicken in Forecasts, die sich bis kurz vor Anreise noch deutlich verändern können.

Gleichzeitig gibt es weiterhin Gäste, die früh buchen – teils sechs bis zwölf Monate im Voraus, teils noch früher. Genau diese Gruppe haben wir besonders im Blick: Aus diesem Grund haben wir unsere Systeme so ausgerichtet, dass bereits jetzt Buchungen bis ins Jahr 2027 möglich sind.

Damit das funktioniert, haben wir 2024/2025 unsere Verträge mit den Eigentümern angepasst, um strategisch langfristig planen zu können.

Was „zwischen den Jahren“ bei uns wirklich passiert

Während viele Unternehmen zum Jahreswechsel herunterfahren, laufen wir noch einmal zur vollen Stärke auf.

Zu Silvester sind unsere Häuser traditionell sehr gut belegt. Nach einer Phase mit weniger Gästen – in der viele Instandsetzungsarbeiten stattfinden – fahren wir zum Jahresende alle Systeme hoch:

• alle operativen Teams sind im Einsatz,
• alle Abteilungen sind besetzt,
• in den Objekten werden Gäste begrüßt, oft mit verlängerten Aufenthalten bis ins erste Januarwochenende hinein.

Besinnliche Stille? Bei uns eher gelebte Gastfreundschaft im Turbomodus.

Gleichzeitig ist dies die Zeit, in der viele Eigentümer Raum finden, sich mit ihren Anliegen bei uns zu melden. Für uns bedeutet das: zuhören, beraten, planen – und die Brücke schlagen zwischen den Erfahrungen des alten und den Zielen des neuen Jahres.

Unser Kurs für 2026: vorbereitet, fokussiert, zuversichtlich

Die eigentliche Planungsarbeit für 2026 beginnt bei uns nicht im Dezember, sondern deutlich früher. Spätestens ab Herbst werten wir das laufende Jahr aus, analysieren Zahlen, ziehen Schlüsse – und legen Ziele und Maßnahmen für das kommende Jahr fest.

Für 2026 gilt:

• Der Markt bleibt anspruchsvoll. Die Gesamt-Nachfrage wird nicht „von allein“ steigen.
• Entscheidend ist, welche Anbieter wie viel von der vorhandenen Nachfrage auf sich ziehen.

Deshalb haben wir 2025 genutzt, um:

• unser Angebot zu schärfen,
• unsere Online-Präsenz und das Zusammenspiel mit Buchungsportalen zu optimieren,
• unsere Systeme auf zukünftige Entwicklungen – wie KI-gestützte Suchfunktionen mit Freitextwünschen der Gäste – vorzubereiten.

Schon jetzt sehen wir, dass diese strategischen Schritte Wirkung zeigen: Der Vorbuchungsstand für 2026, insbesondere in den Monaten, die 2025 schwierig waren, ist deutlich besser.

Wir gehen also nicht davon aus, dass „das Geschäft von allein kommt“. Wir steuern aktiv – mit klaren Strategien, konkreten Maßnahmen und einem Team, das diesen Weg mitgeht.

20 Saisonzeiten: Warum der Zeitpunkt Ihrer Reise zählt

Ein wichtiger Baustein für ein gesundes Jahr 2026 ist unsere feine Differenzierung der Saisonzeiten.

Insgesamt arbeiten wir mit 20 Saisonzeiten. Das bedeutet: Es macht einen deutlichen Unterschied, wann Sie reisen – und welchen Preis Sie dafür zahlen.

• Wer außerhalb von Ferien, Feiertagen und klassischen Urlaubszeiten anreist, profitiert preislich.
• Wer über Pfingsten oder andere stark nachgefragte Zeiträume Urlaub macht, zahlt mehr – ist aber erfahrungsgemäß auch bereit, diesen Mehrpreis für genau diese Tage zu investieren.
• Familien nutzen häufig die Schulferien.
• Paare und Menschen, die Ruhe suchen, reisen gezielt außerhalb der Saison – und profitieren von attraktiven Konditionen und einem ruhigeren Umfeld.

Unser Ziel ist, das Gesamtjahr sinnvoll zu füllen – mit Angeboten für unterschiedliche Lebenssituationen, Budgets und Bedürfnisse.

Fazit: Mit Klarheit, Qualität und „Zeit fürs Richtige“ ins Jahr 2026

Rückblickend war 2025 kein leichtes Jahr – aber ein wichtiges. Die Erfahrungen aus schwächerer Vor- und Nachsaison, einer wetterbedingt anspruchsvollen Hauptsaison und einem veränderten Buchungsverhalten haben uns gezeigt, wo wir nachschärfen müssen.

Wir haben in Qualität investiert, Prozesse optimiert, unser Team weiterentwickelt und die Weichen für 2026 frühzeitig gestellt.

Für Sie als Gast bedeutet das:

• klare, transparente Saison- und Preisstrukturen,
• hochwertige, gut instandgehaltene Ferienimmobilien,
• ein Team, das auch „zwischen den Jahren“ mit vollem Einsatz für Ihren Urlaub da ist.

Und für uns selbst bedeutet es: den Fokus auf das zu richten, was wirklich zählt. Oder, um es mit den Worten unserer Geschäftsführerin Ildiko Falkenberg zu sagen: die Zeit fürs Richtige.

Haben Sie Lust gewonnen auf eine Reise in die Region rund um die Müritz – vielleicht auch mit einem Konzertbesuch bei „Grandma’s Darlings“? Dann sollten Sie jetzt auf unserer spezielle Buchungsseite unter www.kuk-ferienwohnungen.de vorbeischauen, oder sie melden sich telefonisch unter 03991/7788228. Hier finden wir für Sie das passende Traumferienobjekt.